2023年，世界經濟形勢驟變加上疫情後經濟複蘇跳工緩慢(màn)，直接導緻人力資(zī)源行業部分(fēn)業務下(xi動你à)滑，其中(zhōng)獵頭服務、制造業藍(lán)領作科服務的業務下(xià)滑尤為明顯，為進一(yī兒制)步提高員(yuán)工(gōng)業務能力與綜合水平，公司于5月26是飛日開(kāi)展了“業務開(kāi)發與業務維護”的專題培訓會,由道厭我(wǒ)(wǒ)司總經理楊彥擔任此次培訓會的培訓講師。

-業務模式轉變

從傳統的業務模式到現今的客戶轉介紹，我(wǒ)(wǒ)們的市下紅場開(kāi)發正在發生(shēng)轉變，但不管内報多外(wài)部環境如何變化，客戶訴求是不變的，我(wǒ)(wǒ)們應該着眼于路讀項目的交付能力，即口碑效應，通過品牌的影響力暗聽讓業務開(kāi)發實現最大(dà)價值化。

-客戶需求分(fēn)析及風險把控

在大(dà)環境收縮的情況下(xià)，客戶業務需求海路在萎縮，業務開(kāi)發困難重重。我(wǒ)(wǒ)們應從用工(g銀會ōng)、稅務風險轉移、用工(gōng)成本降低等多方面着手，做好城土客戶分(fēn)析，研究出更契合客戶需求的産品，并拓寬業務關笑發展的範圍。

-技能提升及案例分(fēn)析

近年來各級政府對傳統業務中(zhōng)的勞務派女算遣相繼出台規範和嚴管文件緻使業務銳減，此時我(wǒ)(wǒ)們更應将重點聚焦在行電自身專業領域的打磨，通過标準化、規範化、流程化的服務能力，來提升業務的成交率。筆理

其次是項目經驗分(fēn)析，通過多維度的分(fēn)析房子及落地實踐，從而在業務上做進一(yī)步的規劃和創新。

-平台支撐及IP流量賦能

面對經濟增速放(fàng)緩和人工(gōng)腦校成本突增的局面，企業管理應借助互聯網技術實現數據化管理。通過還書數字化系統的搭建以及自媒體(tǐ)平台的照議流量賦能，建立新型人才庫和用戶畫像，從而能快速鐘到響應目标用戶群體(tǐ)。

在今後的發展中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們将持續緊跟國家車土政策對人力資(zī)源行業的重點布局，抓住行業發展機遇，在傳統個討業務上創新的同時加強信息化系統建設，努力推動公水商司業務的全面協調及可持續發展。